Система оплаты труда должна мотивировать на достижение трех целей:

• Выполнение плана по финансовым показателям

• Работу с высокой производительностью труда

• Работу с высоким качеством

Ежемесячные выплаты сотрудникам состоят из 4 слагаемых:

• ежемесячная постоянная часть (оклад)

• ежемесячная переменная часть

• ежегодная «13 зарплата» при достижении определенного стажа работы

• единовременная премия за достижение плановых показателей за установленный период ("ретро-бонус")

   

  Чем выше должность сотрудника

  • тем выше доля оклада в его ежемесячных выплатах

  • продолжительнее период, за который выплачивается «ретро-бонус»

  • больше величина «ретро-бонуса»

     

    50% - на кону

    • Невыполнение ежемесячного плана по финансовым показателям приводит к потере 50% ежемесячной переменной части оплаты труда, а перевыполнение плана увеличивает переменную часть на процент перевыполнения плана.

    • Действует солидарная ответственность за выполнение плана финансовых показателей: если подразделение не выполнило план, то 50% переменной части оплаты труда теряют все сотрудники подразделения, получающие переменную часть оплаты труда

       

      Окончание месяца – не повод получить зарплату

      • Если сотрудник отвечает за несколько показателей, то действует правило: хотя бы один из показателей не выполнен, план считается невыполненным.

      • Выплата переменной части ежемесячного вознаграждения производится после получения от сотрудников служебной записки либо об отсутствии в текущем месяце отклонений, либо с объяснениями причин отклонений от плана или требований стандарта

         

        Рыночная стоимость труда

        • Суммарная величина ежемесячных выплат сотруднику ограничена «рыночной стоимостью» труда на территории рынка.

        • Каждые полгода надо определять «рыночную стоимость» специалиста в зависимости от его квалификации («профессионал», «специалист» и «звезда») по данным обзоров рынка труда.

        •  Оклад меняется 1 раз в год на величину прироста (%) производительности труда, но не более чем на величину (%) повышения качества труда и при выполнении плана по прибыли

         

         

         

         

         

        ---

         

        Как платят, так и работают

      •  

         

        Оклад – это стабильная часть заработной платы сотрудника и должно быть нелегко его увеличить.

         

• Но если все условия для роста оклада выполнены, человек не должен «унижаться и выпрашивать», чтобы получить обещанное.

• Тогда в компании будут концентрироваться сильные и ответственные люди, а не «шестерки» и подхалимы.

Сравнить заработную плату сотрудников вашей компании с отраслевыми лидерами можно на странице сайта

Производительность труда превыше всего

• Очень трудно повысить производительность труда, но надо, чтобы рост оклада был связан именно с этим показателем эффективности бизнеса.

• Будет расти производительность труда – будет вечно процветать бизнес!

• Производительность труда растет медленно, поэтому не происходит неоправданных скачков в зарплате.

• Изменение качества труда фиксируется по сравнению с прошлым годом.