Консультант водных компаний
 

Авторизация

регистрация
Связаться с консультантом

Критерии успеха

Динамичность
Эффективность
Технологичность
Прозрачность

Семинары

Вопросы семинаров
Заказать семинар
Расписание семинаров
Архив

Интернет-магазин

Моделирование
Документы
Услуги
Консультанты
Скидки
Программа СмартДрайв
© 2007 Консультант водных компаний

Интернет-магазин по вопросу "Какой темп роста продаж воды считать идеальным?"

Моделирование Цена

Прогноз потенциальной емкости рынка питьевой воды

Потенциальная емкость рынка - максимальный объем продаж (оборот за год), которого можно достичь на территории рынка, продавая питьевую воду в 3л - 19л таре всем платежеспособным покупателям, потребляющим ежедневно по 1,5 л воды

Уровень проникновения покупной воды - отношение фактического годового объема продаж воды всех игроков рынка к потенциальной емкости рынка

Свободная доля потенциальной емкости рынка питьевой воды в 3л - 19л таре: разница между единицей и уровнем проникновения

Разумный темп годового роста продаж воды в 3л - 19л таре должен находиться около свободной доли потенциальной емкости рынка

Алгоритм вычисления потенциальной емкости водного рынка не является математически строгим, использует эмпирические закономерности.

Когда знаешь величину проникновения покупной воды на рынок, не удивляешься низким темпам роста продаж. Например, если окажется, что свободная доля рынка менее 20%, значит 80% потребителей уже пользуются бутилированной водой. Понятно, что продать воду на занятом рынке гораздо сложнее, чем на "пустом" рынке. Это связано с психологией покупателей.

Первыми новый товар всегда покупают "новаторы". Они это делают легко, но их мало - всего 20%. Тот, кто первым продавал питьевую воду - "снимал сливки".

Следующей группой являются "последователи" (30%). Покупают новый товар, после того, как увидят его у кого-либо.

Самыми "трудными" покупателями нового являются "консерваторы" (50%). Они избегают экспериментов, "до последнего" пользуются бытовыми водопроводными фильтрами. Склонить их к приобретению покупной воды невероятно сложно.

На занятом рынке все оставшиеся покупатели - "консерваторы", поэтому темпы роста занятого рынка не могут быть высокими!

А вот при 80% свободной доли рынка есть все условия для быстрого, форсированного роста продаж. На рынке еще есть "последователи", которые легко будут покупать воду той торговой марки, которую они чаще увидят в рекламе, в офисах и на полках магазинов. Именно при такой свободной доле рынка оправдана максимальная рекламная активность. Кто первым "засветится" перед "последователями", тот и заберет максимальную долю рынка.

Для примера, на диаграмме приведены ориентировочные данные потенциальной емкости рынка питьевой воды в 3л...19л таре для нескольких городов России в 2008 году.

Видно, что разница в потенциальной емкости городов огромная, и не всегда она связана с численностью населения. Желательно достоверно знать величину потенциальной емкости своего рынка, чтобы соизмерять инвестиции и возможную отдачу. Кроме этого, представляет интерес распределение потенциальной емкости по каналам сбыта и номенклатуре воды. На следующей диаграмме представлена структура каналов сбыта питьевой воды в 3л...19л таре для этих же городов.

 

Различие в покупательной способности населения видно на примере Саратова и Краснодара: при сопоставимой численности населения, доля жителей, способных оплачивать доставку воды в этих городах, различается в 2 раза! Понятно, что если водные компании Саратова не производят пакеты с 3л водой по цене 10 руб., им нечего предложить 60% потенциальных потребителей питьевой воды.

 

бесплатно


Наименование Цена

Разработка стратегии развития водной компании

  • 23 слайда презентации PowerPoint  содержат следующую информацию

    • Определить границы и емкость рынка

      • Численность населения

      • Количество легковых автомобилей и возраст

      • Розничный товарооборот

      • Цена 5л воды в розничной торговле

      • Доступные каналы продаж (доставка, дистрибуция, фирменные магазины и дилеры)

      • Физиологическая потребность человека в воде в сутки

    • Выбрать потребительские сегменты

      • Потребность в покупной воде

      • Каналы сбыта воды

      • Платежеспособность

    • Выбрать качественные цели

      • Лидировать на всем рынке

      • Удержаться в какой-то «нише»

      • «Выжать» все из бизнеса и продать его

    • Выбор количественных целей

      • Объем реализации

      • Прибыль

      • Дивиденды

      • Операционная рентабельность

      • Отдача на инвестиции

    • Как добиться цели и чего не хватает для ее достижения

      • Ресурсы материальные

      • Ресурсы нематериальные

      • Ресурсы человеческие

      • Корпоративная культура

      • Распределение власти

      • Способности компании обладать конкурентными преимуществами

    • «Риски»

      • Список неблагоприятных событий

      • Вероятность наступления каждого неблагоприятного события

      • Величина возможного ущерба и размер страхового резерва

    • Стоимость необходимых ресурсов

    • Баланс требуемых затрат и дисконтируемого вознаграждения

  • Предварительное знакомство с содержанием этой презентации поможет принять решение о целесообразности посещения семинара на аналогичную тему

 Стратегия [rar] (147.26 Кб) - ТРЕБУЕТСЯ ОПЛАТА
530 руб.